Erno Marius Obogeanu-Hempel
Management, Innovation, Consulting
Seit mehr als zwei Jahrzehnten Visionär, Vordenker und anerkannter Experte in den Bereichen Digitalisierung, Strategie, agile Strategieumsetzung (OKR), digitale Transformation und Innovation. Durch seine zahlreichen Aufenthalte im Silicon Valley hat er ein Digital Mindset erfahren sowie neue Methoden und Ansätze kennengelernt. Mit seiner interdisziplinären Expertise aus Business, Teamorganisation, Leadership, Produkt und Technologie hat er aus der Rolle der C-Level-Führungskraft, des mehrfachen Start-up-Gründers und Unternehmensberaters die Art des Denkens und Handelns von Unternehmen zukunftsweisend verändert. Zu seinen Kunden zählen mittelständische Unternehmen wie auch internationale Konzerne. Er ist als Unternehmensberater, Hochschuldozent, Keynote Speaker und Autor tätig – sowie Gründer der DigitalWinners, einer Beratungsboutique.
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Formate
Vorträge / Seminare / Coaching
- New Work & Agilität
- Der Weg zu mehr Effektivität und Effizienz sowie zu erfolgreichen und motivierten Teams
- Disrupt or Die – Moonshot Thinking
- Mit System zu erfolgreicher 10-facher Skalierung – auch in Krisenzeiten
- Die neuen Chefs – Servant Leadership
- Wie Führungskräfte im digitalen Zeitalter erfolgreich führen, auch auf Distanz
- Modernes Zielmanagement und agile Strategieumsetzung á la Google & Co
- Mit OKR – Objectives and Key Results zu mehr Fokus, Abstimmung, Commitment, Engagement, Motivation und Erfolg
- Einführung von OKR – Objectives and Key Results
- Wie funktioniert modernes Zielmanagement und agile Strategieumsetzung
- Was können wir von Google, LinkedIn, Zalando & Co lernen
- Wie kann OKR in einem Unternehmen helfen?
- Strategie-Entwicklung
- Identifizierung der möglichen Potenziale durch Digitalisierung, Automatisierung und der Anwendung von KI
- Ableitung von strategischen Maßnahmen und Initiativen
- Begleitung in der agilen Umsetzung der strategischen Maßnahmen und Initiativen
- Digital Mindset, Unternehmens- und Führungskultur, agile Organsiationsformen
- Entwicklung eines Digital Mindset für eine Digital Culture
- Von transaktionaler zu tranformationaler Führung
- Von Fachsilos zu selbstorganisierenden Netzwerkteams
- Change Management
- OKR – Modernes Zielmanagement und agile Strategieumsetzung á la Google & Co (Workshop, Seminar, Online-Kurse)
- Einführungs- und Optimierungsworkshop
- Trainings für C-Level Executives und Mitarbeitende sowie Zertifizierung
- Wie kann OKR in einem Unternehmen helfen?
- Strategie-Entwicklung (Workshop)
- Identifizierung der möglichen Potenziale durch Digitalisierung, Automatisierung und der Anwendung von KI
- Ableitung von strategischen Maßnahmen und Initiativen
- Aufbau einer Jahresplanung sowie agilen Umsetzung
- Leitbild-Erstellung (Workshop)
- Erarbeitung von Vision, Mission, Purpose, Core Values
SPEZIALTHEMEN
- Business Angel
Erno Marius Obogeanu-Hempel ist Experte, Berater und Hochschuldozent für Digitale Innovation. Er unterstützt Start-ups in der Erstellung und Optimierung von Geschäftsmodellen sowie Geschäftsprozessen und bietet Unterstützung bei der Erstellung von Pitch Decks und Pitches sowie bei der Kontaktaufnahme zu potentiellen Investoren (VCs und Business Angels). - Branchenvielfalt
In seinen vielfältigen Tätigkeiten als Führungskraft, Start-up-Gründer und Unternehmensberater hat Erno Marius Obogeanu-Hempel eine Vielzahl von Branchen kennenlernen dürfen: e-Commerce, Medien, IoT, Fertigungsindustrie / Industrie 4.0, Location-based Services, Transportlogistik / Flottenmanagement, Elektromobilität, Unterhaltungselektronik und Software. Diese Erfahrung erlaubt ihm eine branchenspezifische Beratung sowie die Übertragung erfolgreicher Ansätze von ihm bekannten auf andere.
Seminare / Coaching
- OKR – Modernes Zielmanagement und agile Strategieumsetzung á la Google & Co (Workshop, Seminar, Online-Kurse)
Einführungs- und Optimierungsworkshop
Trainings für C-Level Executives und Mitarbeitende sowie Zertifizierung
Wie kann OKR in einem Unternehmen helfen? - Strategie-Entwicklung (Workshop)
Identifizierung der möglichen Potenziale durch Digitalisierung, Automatisierung und der Anwendung von KI
Ableitung von strategischen Maßnahmen und Initiativen
Aufbau einer Jahresplanung sowie agilen Umsetzung - Leitbild-Erstellung (Workshop)
Erarbeitung von Vision, Mission, Purpose, Core Values
Tätigkeitsbereiche
- Managementberatung
- Beratung, Training & Coaching auf C-Level
- Strategie- & Leitbildentwicklung
- Einführung/Optimierung von OKR – Objectives and Key Results
- Digitalisierung, Automatisierung & KI
- Digitale Transformation, Mindset und Teamtransformation
- Innovationsmethoden und -management
- Entwicklung (disruptiver) Geschäftsmodelle
Themenschwerpunkte
- Disruption
- Leadership
- Führung
- Innovation
- Zukunft
- Consulting
- Change
- Digitalisierung
- Motivation
- Transformation
- Teambuilding
- Strategie
- OKR
- Digital Mindset
- Purpose Thinking
- Business-Modelling
Berufserfahrung
- Seit 2016 / DigitalWinners / Gründer und Geschäftsführer / Unternehmensberatung
- Seit 2018 / Fresenius Hochschule / externer Dozent
- 2015-2018 / Red Bull Media House / Interim-Manager für agile Team-Transformation / Medien
- 2015 / ProSiebenSat.1 Pay TV (JOYN) / CPTO (Chief Product and Technology Officer) / Medien
- 2013-2015 / ProSiebenSat.1 maxdome / CTO (Chief Technology Officer) / Medien
- 2013 / TomTom / Senior Produktmanager / Sports Consumer Electronics
EXPERTISE / PROJEKTE
- Strategie- & Leitbildentwicklung
- Zielsetzung & agile Strategieumsetzung mit OKR à la Google, LinkedIn & Zalando
- Digitalisierung & Digitale Transformation
- Digitales Mindset, agiler Kultur & Purpose Driven Organisationen
- (disruptive) Geschäftsmodelle
- Beratung, Training, Coaching: C-Level in Mittelstand, Familienunternehmen & Konzerne
Kunden / Referenzen / Sonstiges
Beratungs- und Expertentätigkeit unter anderem für Red Bull Media House, ProSiebenSat.1, TomTom, Eurowings, Bayer AG, VHV Versicherung, Sana Kliniken, Etex, 14 Jahre Führungskraft – von Start-up bis Konzern, 11 Jahre Unternehmensberater, 10 Jahre Trainer für IT, Agile, Innovations-Methoden und OKR, 5 Jahre Interim-Manager in 4 Unternehmen, darunter ProSiebenSat.1, 6 angemeldete Patente, darunter Miterfinder eines Patents von TomTom, 5 Auszeichnungen durch Industrie-Awards, Gründer & Interim Manager diverser Start-ups, u.a. mit Silicon Valley VCs ($ 29 Mio.) & Exit: an TomTom und DeCarta (übernommen durch Uber).
PR-Artikel
Hier finden Sie eine verschiedene Auswahl von einigen ausgewählten PR-Artikel, Interviews und Beiträgen zu Andreas Herz