Interview - Philipp Hahn

Interview – Philipp Hahn

Deutsche Version

Mein Gast ist Philipp Hahn – The Disruptor. Operator, nicht Kommentator – liefert Ergebnisse statt Panels. Von DAX bis Fortune 500, Europa und USA. Er lebt heute in den USA. Philipp, was ist faktisch in Europa und Deutschland los?

Philipp Hahn: „Wir leben im Luxus – und sitzen empört im Wartezimmer.
Die Leute halten nichts mehr aus. Wir sind schnell beleidigt, und unsere Sensationslust sucht den Shitstorm statt eines Gesprächs. Gleichzeitig sitzen wir auf Rekordvermögen. An und für sich geht es uns noch gut – die dicken Jahre hallen nach, die Geldbeutel sind noch voll. Parallel läuft die Jagd nach Selbstverwirklichung: mehr Freizeit, Partnerwahl per Swipe, Jobwechsel am liebsten per DM auf LinkedIn. Wird’s unbequem, wird gewechselt. Wir ändern im Außen und sind im Inneren empfindlich. Wir verklagen und hetzen gegen die, die anders denken – siehe jüngste Entwicklungen in den USA –, während wir innerlich verkümmern und als Kollektiv wirtschaftlich langsam den Anschluss verlieren. Fazit: viel Freiheit, viel Auswahl, viel Urteil, viel Angst – und die existenzielle Angst ist berechtigt.“

Du lebst in den USA. Findest du gut, was da gerade passiert?
Philipp Hahn: „Ich finde hier besonders fruchtbaren Boden für meine Arbeit. Von den 50 wertvollsten Unternehmen der Welt kommen rund 34 aus den USA, also knapp zwei Drittel. Deutschland ist mit genau einem Player vertreten: SAP. Europa stellt nur eine Handvoll (LVMH, ASML, Novo Nordisk, Nestlé). Es gibt praktisch keinen Trend, den die USA nicht prägen. Welche große Innovation kam zuletzt nicht von dort? Im Autobau behalten sie trotz aller Debatten die Nase vorn. In der Raumfahrt liefern sie die meisten Starts – die Falcon-Familie knackte im Juni den 500. Orbitalstart. Amerikanische KI nutzen wir täglich, da drückt der amerikakritische Europäer ein Auge zu und füttert damit die Rechenzentren Grok, GPT & Co. mit Know-how.
Parallel holen die USA die Produktion zurück. Chip-, Batterie- und High-Tech-Fabriken entstehen im Akkord; die Bauinvestitionen im verarbeitenden Gewerbe liegen 2025 auf Rekordniveau. In Europa wird darüber geschmunzelt.“

Wie werden die Amerikaner künftig günstig produzieren? Ganz einfach: mit Humanoiden – auch hier liegen die USA vorn. Warum kommt kein Humanoid von Bosch oder Siemens – oder als Joint Venture beider? Beide Unternehmen haben alles an Bord: Sensorik, Steuerung, Software, Sicherheits-/Videotechnik, KI-Know-how. Was fehlt, ist mutiges Leadership und langfristiges Commitment statt Quartalsdenken. Zumindest pilotiert BMW inzwischen einen Humanoiden mit Figure – darauf bin ich sehr stolz.

Man kann sich das wie eine Arena vorstellen: Der große Gladiator USA steht dem Herausforderer China gegenüber. Europa sucht man als ernstzunehmenden Krieger vergeblich; man hat es sich in der Loge bequem gemacht, den Blaumann gegen das Sakko getauscht, man kommentiert und gefällt sich im Urteil. Im Kapitalismus gewinnt jeder, der in der Arena steht, der die besten Innovationen produziert und den höchsten Profitanteil hält – und dominiert damit am Ende auch Themen wie Klimawandel und Menschenrechte.“

Wie kam das Industrie-Know-how so gezielt nach China?
Philipp Hahn: „Die Eintrittskarte hieß jahrzehntelang: Marktzugang gegen Know-how-Transfer. Westliche Konzerne, ganz vorne dabei die Deutschen, wollten kurzfristig Umsatz, China wollte langfristig Kompetenz und spiegelte die Organisationen, um Wissen abzugreifen: sprich zwei Werkleiter, zwei Qualitätsleiter, zwei Produktionsleiter etc. – jeweils einer deutsch, einer chinesisch. Deutsche und chinesische Teams arbeiteten Seite an Seite; Prozesse, Standards und Anläufe wurden angelernt. So wanderte Wissen in chinesische Führungsebenen, viele davon übrigens in der KP (Kommunistische Partei). Nächste Stufe: Deutsche Entsandte rückten räumlich vom Shopfloor ab, Lieferketten und Engineering wurden lokalisiert. Als die Lernkurve saß, traten die ersten chinesischen Hersteller auf, die uns heute schlaflose Nächte bereiten. Wir haben den chinesischen Drachen großgezogen – und können ihn heute nicht mehr bändigen.
Ich habe früh vor der Auslagerung kritischer Kernkompetenzen gewarnt; die kurzfristige Dekaden-Logik ‚jetzt Marge in China machen‘ überwog. In wenigen Jahrzehnten verließen rund 800 Millionen Menschen die extreme Armut; über 90 % der Chinesen besitzen Wohneigentum. Daraus muss Europa lernen: langfristig denken, konsequent umsetzen.“

Vom Drachen China zurück zur Arena Europa: Wie holt Europa Erfindergeist und Resilienz zurück – wo fängt man an?
Philipp Hahn: „Bevor wir über neue Gladiatoren reden, schauen wir auf unsere eigenen. Fahr am Wochenende zur Walhalla bei Regensburg in Süddeutschland. Nimm die Familie mit, steig die Stufen hoch, lies die Namen: Sophie Scholl, Carl Friedrich Gauß, Albert Einstein, Max Planck, Werner Heisenberg, Wilhelm Conrad Röntgen, Heinrich Hertz, Karl Ferdinand Braun, Werner von Siemens, Gottlieb Daimler, Ludwig van Beethoven, Richard Wagner etc.

Oben, mit Blick über die Donau, spürst du, wofür Deutschland einmal stand: Erfindergeist, Mut, Ausdauer, Langfristdenken – nicht Jammern, nicht Besserwisserei, nicht Dünnhäutigkeit. Klarstellung: Das ist eine Würdigung wissenschaftlicher, kultureller und moralischer Pionierleistungen – keine Anspielung oder Unterstützung für irgendeine politische Ideologie, Extremismus oder totalitäre Vergangenheit.

Europa hat diesen Erfindergeist breitflächig eingetauscht, gegen Quartalsdenken, überzogene Empfindlichkeit und endloses Kommentieren statt Machen. Parallel lasten hausgemachte Strukturprobleme: schlecht gesteuerte Migration, überforderte Verwaltung, politische Zersplitterung, die Handlungsfähigkeit lähmt. Politische Nervosität und Verbotskultur machen den Standort unberechenbar. Unternehmen wandern ab, Talente gleich mit.

Und während wir Toleranz predigen, verlieren wir uns in der Befindlichkeit. Je stärker sich jeder selbst inszeniert, desto empfindlicher wird der Umgang miteinander und desto schwächer der Gemeinschaftssinn. Ergebnis: wachsende Erschöpfung, Hypersensibilität – in der jeder aufpasst, was er wie sagt –, steigende Depressionen, sinkende Identifikation im Job.

Europa ist erschöpft und dennoch handelt es sich noch um den stärksten Wirtschaftskontinent der Welt – nur zersplittert. Europa muss raus aus der Loge, zurück in die Arena.“

Was können wir tun, um einen Klassenabstieg zu vermeiden?
Philipp Hahn: „Wir glauben in Europa naiv an schnelle Lösungen – idealerweise herbeigeführt durch eine Partei oder eine Einzelperson. Die komplexe Problemlandschaft ist das Ergebnis jahrzehntelanger Realitätsverweigerung. Wir haben Politikern und Managern zugesehen, wie eine Fachkompetenz nach der anderen eingestampft wurde. Wir waren Pioniere in KI, nachhaltigen Energien und Automatisierung/Robotik – und haben zugelassen, dass tiefes, vertikales Wissen für Quartalsgewinne verramscht wurde. Wir haben uns über Jahre zu Alleskönnern entwickelt und das Expertentum verloren. Beispiel: VWs Software-Desaster CARIAD – Häuptlinge im Überfluss, Programmierer Mangelware. Manager tappen täglich erneut in diese Falle und kappen vertikales Know-how zugunsten kurzfristiger Quartalsgewinne.

Jetzt wundern wir uns über den drohenden Abstieg. Ein Klassenabstieg ist unvermeidbar; die Frage ist nur, wie tief er ausfällt. “

Was müssen Politik, Management und Mitarbeitende jetzt konkret tun?
Verantwortungsträger, die das verursacht haben und weitertragen, müssten sich an die eigene Nase fassen und echtes Leadership lernen, haben sie uns ja in diese Situation gebracht.
In der Politik: Schluss mit Schutzwelten aus Paragrafen und der Flucht vor klarer Haltung. Schluss mit Seilschaften – Korruption im Mantel der Kollegialität, bis heute gang und gäbe.
Im Management: vertikales Know-how ins Team bringen. Entscheiden lassen, wer wirklich versteht, worum es geht. Viele Führungskräfte überschätzen ihre Kompetenz, sind hoch in der Anforderung, unpräzise in der Sprache und hypersensibel gegenüber Kritik.
Für Mitarbeitende: nicht veräppeln lassen, einfordern, raus aus der Opferrolle. Sich darauf einstellen, dass vieles, was selbstverständlich scheint, kippen kann und wird – und entsprechend konsequent einbringen.
Impulse von außen sind Pflicht.

Ein Patient heilt keinen Patienten. Warum sich jahrelang „emporirren“, wenn ein Berater Lösungen auf den Tisch legt? Ein Experte von außen bricht Routinen, spricht das an, was sich keiner zu sagen traut, und weitet den Horizont.
Resilienz vorleben, Kritik annehmen, weniger Recht haben, mehr richtig machen. Position beziehen, entscheiden, Verantwortung tragen. Eine Meinung haben und halten – gerade wenn gefühlte Meinungsfreiheit schrumpft. Sachebene und Beziehungsebene trennen. Es geht in den nächsten Jahren um unsere Zukunft. Organisationen, Institutionen und Firmen werden in dieser dynamischen Zeit – in der Megatrends alles ins Wanken bringen – zum Safe Harbor für Mitarbeitende und Wirtschaft. Nicht als Wohlfühlzone mit Kickertisch und pompösen Purpose-Videos und Geldgeber, sondern als Ort für Klarheit, Pioniergeist, Teamspirit, Spielflächen für Innovation und psychologische Sicherheit. Das steht und fällt mit der Führungskraft. 

Ihre Lösungsformel – in einem Satz?
Philipp Hahn: „Komplexe Probleme haben keine Ein-Satz-Lösung; als einprägsamer Leitfaden gilt für mich: Europäisches Know-how × deutsche Qualität × amerikanisches Tempo × asiatische Langfristigkeit – geführt von mutiger Führung, radikaler Ehrlichkeit und Kritikfähigkeit.“