Rainer Petek

Extrembergsteiger, Unternehmensberater, Experte für Führung in Unsicherheit, Autor

Rainer Petek verbindet auf einzigartige Weise Extrembergsteigen mit strategischer Unternehmensberatung. Bereits mit 19 Jahren durchstieg er die legendäre Nordwand der
Grandes Jorasses – eine der schwierigsten Wände der Alpen. Mit der Erfahrung von 12 Jahren als Profibergführer kennt er die Prinzipien von Verlässlichkeit, Risikomanagement und besonnener Entscheidungsfindung unter Extrembedingungen. Seit über 25 Jahren überträgt er diese Erfahrungen in die Geschäftswelt. Der Master of Science in Organizational Development berät internationale Unternehmen und Führungskräfte in strategischen Veränderungsprozessen und Leadership-Entwicklung und hält weltweit Keynotes – bisher in 30 Ländern auf 5 Kontinenten. Rainer Petek´s fundierte Expertise – Lehraufträge in Krems und Brisbane, zehn eigene Bücher – untermauert seine praxisnahe Beratung mit wissenschaftlicher Tiefe. Seine Kernbotschaft: Wir überschätzen Planbarkeit und unterschätzen unsere Möglichkeiten im Umgang mit Ungewissheit.

UNGEWISSHEIT LEADERSHIP FÜHRUNG CHANGE MOTIVATION PERSÖNLICHKEIT TRANSFORMATION TEAMBUILDING MANAGEMENT ERFOLG

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Formate

Beratung Seminar/Workshop Training Vorträge

Vorträge/Talks/Beratung

Das Nordwand-Prinzip – Wie Sie das Ungewisse managen

  • Neues Denken, neues Handeln, neue Wege gehen: Wie Sie Ihren Weg in die Zukunft finden, wenn Pläne und Rezepte versagen
  • Wie Sie mit Ihrem Team bekanntes Terrain verlassen und in unbekanntes unternehmerisches Neuland aufbrechen

 

Leadership & Change

  • In der Nordwand wird am langen Seil geführt: So gelingen die organisationsweite Etablierung von Selbstführung und das Zusammenwirken aller Führungskräfte im Sinne der Unternehmensstrategie
  • In der Nordwand kann plötzlich alles anders sein: Wie Sie Ihren Mitarbeitern Sicherheit im Umgang mit Unsicherheit vermitteln und eine Dynamik des Wandels in Gang setzen – für effektive Veränderung im Hier und Jetzt

Vorträge/Talks/Beratung

Mensch & KI: The human-machine rope team

  • Wie Sie mit KI den digitalen Überhang meistern und die Maschine als hochkompetenten Sicherungspartner nutzen
  • Wie Sie sich selbst und andere führen, wenn Entscheidungen in Echtzeit entstehen müssen – im permanenten Abgleich zwischen Zukunftsambition und Gegenwartsrealität

International: Masters of Uncertainty

  • Why uncertainty is an invitation and how to manage risks with reason and responsibility
  • How to develop clarity, commitment and collaboration between the leaders of all levels of the company
  • How companies can establish transformational leadership and become a team of teams

Tätigkeitsbereiche

  • Leadership-Team Entwicklung
  • Strategieentwicklung
  • Strategische Veränderungsprozesse
  • Leadership Training
  • Organisationsentwicklung
  • Begleitung von Transformationsprojekten

Themenschwerpunkte

  • Leadership-Team Entwicklung
  • Strategieentwicklung
  • Strategische Veränderungsprozesse
  • Leadership Training
  • Organisationsentwicklung
  • Begleitung von Transformationsprojekten

Berufserfahrung

  • 1985 – 1989 Offizier auf Zeit bei einer Hochgebirgseinheit des Österreichischen Bundesheers, Heeresbergführer, Heeresschilehrer und Flugretter;
  • 1990 – 2002 High Life Bergsport und Alpinschule, Gründung und Unternehmensaufbau, Einzelhandel mit Spezialequipment für Alpinismus sowie Organisation und Durchführung von Bergtouren weltweit. Profi-Bergführer für Extremkletterrouten.
  • Seit 1998 Arbeit mit Führungskräften und Führungsteams bei Teamentwicklungsmaßnahmen und Leadership-Trainings
  • Seit 2002 Begleitung von strategischen Veränderungsprozessen als Organisationsentwickler (MSc. Organizational Development)
  • Seit 2005 Keynote-Speaker

EXPERTISE / PROJEKTE

  • Führungskräfteentwicklungsprogramme für bis zu 1.000 Führungskräfte in Konzernen;
  • Begleitung von zahlreichen Leadership-Teams bei Strategieentwicklungs- und Strategieumsetzungsprojekten mit herausfordernden Wachstumszielen u.a. im Anlagenbau, in der Automatisierungstechnik sowie im Energie- und Infrastrukturbereich bis 30.000 Mitarbeiter;
  • Begleitung von Reorganisationsprojekten in mittelständischen und großen Unternehmen bis 9.000 Mitarbeiter

Kunden/Referenzen/Sonstiges

  • Auszug aus Kundenliste:
    Hitachi Energy, SPIE, SSI SCHÄFER, BMW AG, Volkswagen AG, SIEMENS AG, Schwarz Gruppe, BLUM, PALFINGER AG, TÜV SÜD, Abbott, Novartis, Roche, Bristol Myers Squibb, Goldbeck, Hogan Lovells, Husquarna, Jungheinrich, Adecco, Allianz AG, Bosch, Daimler AG, Deloitte, Lufthansa, Hewlett Packard uvm.
  • Auszeichnungen: CSP – Certified Speaking Professional, Global Speaking Fellow – einer von 45 internationalen Speaker mit dieser Auszeichnung weltweit
  • Ehrenamt: Präsident der German Speakers Association, 2025 – 2027

PR-Artikel

2023 – Artikel Südkurier – Donaueschingen: Urs Meier erklärt Teamwork | SÜDKURIER (suedkurier.de)

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